2021年1月12日，華航公司召開(kāi)2020年公司幹部述職暨總結會(huì)，所黨委書(shū)記孫東偉、副所長兼華航公司董事長任占勇出席會(huì)議，公司全體(tǐ)中幹及部分員工代表參加會(huì)議。

         華航公司各事業部總監及部門(mén)負責人(rén)依次進行(xíng)2020年度工作(zuò)彙報。彙報內(nèi)容從三個(gè)維度出發，首先，在市場(chǎng)化改革和(hé)企業文化認同方面各部門(mén)均取得(de)了階段性成果，在組織架構重組、運營機制(zhì)變革等多(duō)重改革舉措作(zuò)用下，各業務部門(mén)結合公司戰略規劃方向迅速調整自身狀态，在陣痛中加速蛻變以适應變革需求；其次，量化2020年經營、履職情況，以項目為(wèi)依托、以數(shù)據為(wèi)支撐充分展示華航公司各項經營指标超額完成情況，在打好翻身仗的同時(shí)也為(wèi)明(míng)年業務拓展奠定堅實的基礎；最後，各部門(mén)從經營管理(lǐ)、內(nèi)部管理(lǐ)、人(rén)才管理(lǐ)等方面對2021年整體(tǐ)工作(zuò)目标和(hé)計(jì)劃進行(xíng)承諾，保障華航公司穩步提升的同時(shí)向既定規劃前進。

         在大(dà)疫之下的2020年，面對集團業務劃撥至其他單位的嚴峻形勢，并經曆從整合到恢複的複雜環境，華航公司突破重圍、逆勢而上(shàng)，銷售收入、利潤總額、新簽合同額均超額完成指标，半年內(nèi)跟蹤項目線索總量創華航曆史新高(gāo)，為(wèi)明(míng)年業務開(kāi)展打下良好基礎；員工崗位适應性在改革過程中發生(shēng)顯著改變，市場(chǎng)意識、成本意識、責任意識均有(yǒu)所提升，工作(zuò)開(kāi)展過程中也逐步從單一專業角度站(zhàn)位向以對象為(wèi)主體(tǐ)的綜合性服務出發進行(xíng)能力提升。

         彙報後，華航公司總經理(lǐ)遇實對公司整體(tǐ)經營情況進行(xíng)了總結，對各部門(mén)的現狀進行(xíng)了點評，對大(dà)家(jiā)的辛苦付出表示感謝，結合公司現階段市場(chǎng)開(kāi)拓的良好局面提出了明(míng)年的發展目标，并結合“家(jiā)文化”的溫度和(hé)深化改革的嚴酷為(wèi)大(dà)家(jiā)指出了下一階段的重點工作(zuò)方向。

          副所長兼華航公司董事長任占勇就華航公司整體(tǐ)經營情況和(hé)團隊狀态表示高(gāo)度認可(kě)，對市場(chǎng)化改革的階段性成績予以肯定，對大(dà)家(jiā)逆勢而上(shàng)的拼搏精神表示贊許，并從高(gāo)質量發展、協同配合發揮合力、建立核心能力三方面做(zuò)出指示要求。

          最後，所黨委書(shū)記孫東偉對華航公司堅持市場(chǎng)化改革及各部門(mén)在改革中取得(de)的成績表示肯定，同時(shí)指出公司發展變革過程中集體(tǐ)和(hé)個(gè)人(rén)修為(wèi)、修煉的重要性，并從政治意識、市場(chǎng)意識、人(rén)才意識、成本意識、風險防控意識、協同意識和(hé)規矩意識七個(gè)方面對幹部隊伍提出期望。